Ce Master of Science inédit impulsé par les enseignants-chercheurs Alexandre Monnin, Diego Landivar et Emmanuel Bonnet sur la base de leurs travaux vise à former des redirectionnistes écologiques qui prendront à bras le corps les enjeux imposés par l’Anthropocène. J’ai l’honneur de faire partie du comité pédagogique. J’ai également à ma charge la conception et l’enseignement du module « Redesigning Design », et avec Emmanuel Bonnet, le module « Redesigning Business Models ».
Lors de mes cours, j’essaie de sensibiliser les promotions successives d’étudiant·es du Master à plusieurs éléments-clé que j’ai rassemblés tout au long de mon parcours de designer « effondrée » :
- Les héritages du design : designer implique d’observer l’histoire de ma discipline, ses implicites, les systèmes dans lesquels elle est née et qu’elle contribue à préserver : le consumérisme, l’esthétisation, l’accélération des cycles de consommation, le capitalisme de surveillance, la captologie et l’économie de l’attention pour ne citer qu’eux,
- Les implicites de la pratique : appliquer les « recettes » de la pensée design et des méthodologies de conception à la lettre revient à nourrir le business-as-usual. Quelles sont les manières de concevoir qui inhibent ces biais et favorisent une conception démocratique et apte à distribuer le pouvoir de designer le monde autour de soi ? Comment en finir avec le mirage du/de la designer toute puissante ?
- Tout le monde est designer : le design est une pratique avant-tout mentale, composée d’un enchaînement constant de divergence et de convergence. Je tente de montrer aux étudiant·es du Master, souvent issu·es de filières éloignées du design ou de la conception, voire en bifurcation professionnelle, qu’adopter un mode de pensée « design » est à leur portée, et comment le design peut les soutenir dans leur future pratique de redirectionniste,
- Prendre du recul sur les outils pour mieux les mettre à profit au sein d’une démarche de redirection : il existe une myriade de modélisations, de canevas, d’outils opérationnels pour la même myriade d’usages. Les organisations sont friandes des Business Model Canvas ou des Empathy Maps (🇬🇧). La redirection nous invite à bien cerner leurs objectifs, les clichés et les pratiques induites que ces modèles véhiculent pour tirer pleinement parti de ces forces et de ces faiblesses. Nous en userons comme outils de médiation, outils qui en disent généralement long sur les organisations qui les utilisent pour se décrire.
Vous pouvez consulter certains travaux effectués au sein de ces modules, notamment sur les outils et matrices de gestion (2023).